従来からの評価手法の一つにMBO(Management By Objective)があります。
経営学者ピーター・ドラッカーが1954年に刊行した著書『The Practice of Management(現代の経営)』のなかではじめて提唱したMBOは、従業員が目標を達成するためのタスクを自分で設定するセルフマネジメント手法の一つです。
MBOの特徴として、「100%達成をもって成功とみなす」「評価制度と連動させる」という点があります。それにより「チャレンジングな目標設定をすることで、目標達成ができず評価が下がるリスクがある。リスクを冒してまでチャレンジしたくない。」という心理を社員に引き起こしていました。
それに対してOKRにおいては達成率60~70%を成功とみなすことで、よりチャレンジしやすい体制づくりを目指しています。